Мы накопили кое-какую статистику для типовых проектов – в основном в сфере электронной коммерции. И хотим ею поделиться.
Ниже – таблица со списком обязательных (или очень часто встречающихся) страниц сайта e-commerce. Для каждой страницы мы оценили время на ее проектирование.
Использовать наши данные лучше с кое-какими ограничениями.
- Можно оценивать общее время на разработку проектов среднего объема (от 15 до 50 страниц). Какие-то пункты потребуют больше работы, какие-то меньше, но сумма будет достаточно точна.
- Не стоит использовать эту статистику на маленьких (до 15 страниц) проектах. Отклонения в обе стороны не компенсируют друг друга, и суммарная погрешность будет слишком уж велика.
- Если проектировщик впервые берется за какую-то страницу (то есть у него пока нет готовых наработок) – умножайте оценку на 2,5.
- Если вы нанимаете фрилансера, а не озадачиваете штатного сотрудника – умножайте на 5.
- Глубоко творческие задачи в список типовых страниц не входят.
Иначе говоря, статистика полезна для оценки сроков проектирования силами штатного специалиста, который уже несколько раз делал подобную работу. И на проекте «без креатива», требующем только добротной реализации по понятным и адекватным вводным.
Вопрос из зала: так если мой проектировщик уже делал что-то похожее, пусть сам и оценивает? Зачем мне ваша статистика?
Спрашиваете – отвечаем: специалисты не склонны оценивать свою работу маленькими кусочками и предпочитают говорить что-то вроде «Неделя, не меньше». Смысл их оценки – не в трудозатратах, а скорее, в дате выдачи результата с учетом параллельных задач. Верить или не верить такой оценке сроков – дело сугубо интимное. Мы не верим – и дробим задачу.
Побочная польза, которая нам уже давно не интересна (но которая, как выяснилось, нужна клиентам): табличка помогает разобраться, какие вообще страницы входят в типовое решение сайта электронных продаж.
Список по-разному влияет на больших и на маленьких заказчиков.
- Большой: «Ой, то есть за две недели не получится собрать сайт «как у Юлмарта»? И за два месяца тоже никак?»
- Маленький: «Ага, то есть CMS надо выбирать, глядя вот на эти и на эти страницы, понятненько».
Как мы сами используем эту статистику? Всё просто.
- Менеджер составляет список страниц, которые нужно разработать, и более-менее автоматически получает таблицу «Страница – время на проектирование».
- Проектировщик вносит правки в оценку менеджера. Действие, как выяснилось, скорее ритуальное и взаимоуспокаивающее: суммарная оценка сроков у менеджера и проектировщика различается на смешные 2–3 часа.
- Менеджер, счастливый и довольный, сообщает заказчику точные промежуточные и финальные даты согласований. А заодно и стоимость работ.
На всю цепочку уходит совершенно несущественное время. И мучения «Сколько чего проектировщику рисовать?» позабыты-позаброшены.
А теперь – собственно таблица.
| # | Раздел / рубрика | Время (часы) |
| 1 | Главная страница | 4 |
| 2 | Раздел каталога | 3,5 |
| 2.1 | Подраздел каталога | 2,5 |
| 2.2 | Карточка товара | 4,5 |
| 3 | Каталог услуг | 1 |
| 3.1 | Карточка услуги | 1,5 |
| 4 | Раздел информации и советов | 1 |
| 4.1 | Карточка информации или совета | 0,5 |
| 5 | Скидки и акции | 0,5 |
| 5.1 | Карточка скидки или акции | 0,5 |
| 6 | О компании | 0,5 |
| 6.1 | Контакты | 1 |
| 6.2 | Список новостей | 0,5 |
| 6.2.1 | Карточка новости | 0,5 |
| 6.3 | Вакансии | 0,5 |
| 6.4 | Партнеры | 0,5 |
| 6.5 | Отзывы | 0,5 |
| 7 | Заявка | 2 |
| 8 | Оформление заявки (корзина) | 2 |
| 9 | Избранное | 1 |
| 10 | Статичный текст | 0,5 |
Выдадим в формате Excel – дергайте в личку.
Ну и несколько примеров того, что мы называем прототипами страницы. Потому как степень приемлемой детализации – холиварчик тот еще.
Главная страница
Раздел каталога
Подраздел каталога
Карточка товара
Оформление заявки (корзина)
Статичный текст
This entry passed through the Full-Text RSS service — if this is your content and you're reading it on someone else's site, please read the FAQ at http://ift.tt/jcXqJW.
Комментариев нет:
Отправить комментарий