Переезд инженера в Шанхай: цзябань, фапьяо, загадочные китайцы

Продолжаем рассказывать о популярных направлениях переезда отечественных IT-специалистов. Были Будапешт и Германия, а на повестке дня — Шанхай: один из крупнейших городов материкового Китая, охотно принимающий иммигрантов.

Несмотря на то, что государства Еврозоны и США по-прежнему возглавляют списки «стран мечты» российских разработчиков, все больше программистов обращают свое внимание на Азиатско-Тихоокеанский регион, в частности, на Китай, чей рынок IT развивается быстрыми темпами. Шанхай — экономическая столица страны, привлекает профессионалов со всего света благодаря обилию рабочих мест и лояльному отношению к иностранцам.

Из-за ситуации с пандемией неясно, когда откроют авиасообщение с Китаем. Появились новости, что полеты в Шанхай возобновятся с 1 октября. Пока ждем официального подтверждения — давайте рассмотрим плюсы и минусы переезда в один из крупнейших мегаполисов Поднебесной.

Цены

В 2020 году по версии международной консалтинговой компании Mercer Шанхай попал в список 10 самых дорогих для проживания городов, а по качеству жизни занимает 103 место — наилучший результат для населенного пункта материкового Китая (Москва — на 167 месте).

По уровню цен Шанхай во многом уступает популярному среди экспатов Гонконгу, но стоимость товаров и услуг выше московских, в среднем — на 26.45%. Стоимость аренды недвижимости в Китае на 67.68% больше, чем в России, а стандартный набор продуктов питания обойдется экспату в 2–3 раза дороже: за литровый пакет молока в среднем придется отдать 19 юаней (около 209₽), за белый хлеб — 14 юаней (150₽), за килограмм местного сыра — 105 юаней (1167₽), а за килограмм говядины — 94 юаня (1039₽).

Cредние цены в Шанхае по версии tripbest.ru

Несмотря на то, что Шанхай имеет репутацию «дорогого» мегаполиса, обед в местных кафе и ресторанах дешевле московских: 35 юаней (386₽). Но не всем иностранцам нравится острая и пряная китайская кухня.

Стоимость аренды однокомнатной квартиры в центре в среднем стоит около 7 861 юаней или 87 000₽, а «однушка» в отдаленных районах — 4029 юаней или 45 000₽. Поэтому некоторые экспаты рекомендуют обратить внимание на комнаты (может обойтись в 2 раза дешевле) или снимать квартиру сообща с другими иммигрантами.

Зарплаты и налоги

Разработчики очень востребованы в Китае — в Поднебесной живет самое большое число интернет-пользователей в мире, рынок мобильных устройств и ПК растет, а грамотных специалистов в стране не хватает.

Как оценить, на какую зарплатную вилку вы можете рассчитывать? Можно использовать, например, наш бот @g_jobbot. Просто настройте его под себя: выберите направление, локацию и зарплату. Все, дальше чатбот будет присылать вам подходящие вакансии — чем их больше, тем точнее ваши навыки соответствуют рыночным запросам. Герой одной из наших статей таким образом узнал, что получает на 60% меньше, чем мог бы (и быстро исправил ситуацию с помощью бота).

Настройка бота @g_jobbot

Согласно информации Glassdoor, доход опытного разработчика (Senior Software Engineer) в Шанхае в среднем 283 810 юаней в год (около 3 млн рублей при курсе 1 юань = ~11₽), однако заработная плата специалистов в местных отделениях крупных международных компаний (например, Intel Corporation) может достигать 378 588 юаней в год (около 4 млн рублей).

Сколько зарабатывают Senior Software Engineer по данным Glassdoor

Налог на доходы физических лиц в Китае рассчитывается по прогрессивной шкале — чем больше ежемесячный доход, тем больший налог придется заплатить государству. После изменений, внесенных в закон в 2018 году, увеличилась сумма налогового вычета: из налогооблагаемого дохода китайских граждан отнимается 5000 юаней в месяц или 60 000 юаней в год — и для китайских граждан, и для иностранных.

В 2019 году вышла новая редакция закона, она коснулась иностранцев в Китае: до 31 декабря 2021 года можно выбрать, использовать прежние налоговые льготы или новые специальные вычеты. Прежние налоговые льготы касались расходов на жилье, переезд, командировочных расходов, расходов на изучение языка и образование детей. Начиная с 2022 года, можно будет пользоваться только специальными дополнительными вычетами: на образование детей, на непрерывное образование, на лечение тяжелых болезней, на выплату процентов по ипотечным кредитам, на оплату аренды жилья, на материальную помощь пожилым родственникам.

Рассчитать размер НДФЛ можно при помощи налогового калькулятора.

Таблица расчета подоходного налога

Менталитет и язык

Цзябань — по-русски «переработка». Переехавшие называют цзябань культом, а будут ли оплачиваться сверхурочные часы — зависит от компании.

Трудоголизм китайцев удивляет: местные специалисты готовы не только перерабатывать, но даже ночевать на рабочем месте, а во многих компаниях разрешен послеобеденный сон. «После обеда почти все китайцы ложатся спать. Меня поражает их умение выключаться моментально», — замечает сотрудник UCWeb Александр.

Несмотря на то, что знание китайского языка не является обязательным условием переезда, нередко шанхайские компании отказываются нанимать англоговорящих сотрудников. Исключение могут сделать для высококвалифицированных специалистов, чьи профессиональные навыки превосходят навыки местных. Международные компании охотно принимают на работу людей со знанием только английского языка, однако экспаты рекомендуют учить язык для укрепления взаимопонимания с партнерами и коллегами.

Как получить рабочую визу

При «профессиональной» миграции законно работать можно только с рабочей визой типа Z. Для того, чтобы получить ее, необходимо найти работу в компании, расположенной на территории страны. Виза выдается только после оформления разрешения на работу и получения официального приглашения от работодателя.

Разрешение на найм сотрудника оформляет наниматель после предоставления соискателем копий загранпаспорта и диплома о высшем образовании (с переводом на английский язык), резюме, фотографий, заполненной анкеты, справки о несудимости, а также копии трудовой и медицинской книжек. Подача всех документов происходит на специальном сайте. После этого оформляется рабочая виза.

Помимо разрешения на работу и приглашения, могут понадобиться еще копии контрактов, письмо от работодателя и тест на COVID-19.

Как найти работу в Шанхае

Найти работу можно на местных джоб-бордах или рекрутинговых площадках для специалистов. Внимание, чаще всего они на китайском! Популярные ресурсы с вакансиями на английском (hiredchina.com, laowaicareer.com, chinajobsdaily.com...) чаще заточены под поиск учителей и преподавателей английского. Сайты, на которых мы нашли айтишные вакансии:

Вакансии на liepin.com с переводом гуглтранслейта в Chrome

Экспаты советуют размещать на этих сайтах резюме, переведенное на китайский: английский знают не все HR-специалисты.
Помимо местных сайтов, популярный способ поиска работы — через группы WeChat (Android, iOS).

Чтобы побольше узнать про компанию и средние зарплаты, попробуйте местный «Glassdoor» с отзывами бывших сотрудников — kanzhun.com.

Фапьяо

Можно получить налоговые вычеты или возместить рабочие расходы за счет работодателя или клиента, получив фапьяо — документ, подтверждающий оплату товаров и услуг.

Фапьяо с НДС используются для получения налоговых вычетов — в этом случае инвойс должен содержать название, печать компании и идентификационный номер налогоплательщика. Кроме того, ряд организаций возмещает повседневные расходы сотрудников — достаточно предъявить чек-фапьяо, полученный в такси или кафе. Важно знать, что китайские работодатели могут потребовать фапьяо на аренду жилья для оформления рабочей визы.

Фапьяо можно создать и через WeChat: вот инструкция.

Как снять жилье

Опытные экспаты советуют начать поиск жилья на крупных англоязычных ресурсах. Это гарантирует знание языка агентом или хозяином квартиры, с которым предстоит заключить договор аренды.
Обратите внимание, что стоимость жилья «для иностранцев» на таких сайтах может быть завышена, да и предложений меньше, чем на китайских ресурсах. На Baixing (китайский аналог Craigslist) можно найти более выгодные варианты аренды, еще есть приложение ziroom. Как вариант, для поиска жилья используйте группы WeChat.

Услуги агентства могут привести к дополнительным расходам — например, к большой комиссии. Плюс при поиске квартиры нужно быть готовым, что можно попасть на мошенников: фотографии иногда не соответствуют реальности.

Если подходящий вариант найден, следующий шаг — заключить договор с хозяином квартиры. Он защитит от недобросовестности арендодателя и урегулирует бытовые вопросы. Опытные экспаты рекомендуют внести в договор следующее:

• имя хозяина жилья и его ID card,
• точный адрес недвижимости, размер ежемесячной оплаты и график платежей,
• срок действия договора,
• ответственность хозяина и арендатора за внештатные ситуации (кто и когда отвечает за починку мебели, бытовой техники),
• пункт о неустойке, которую выплачивает хозяин в случае, если просит вас съехать до окончания действия договора.

Полезно в договор внести и перечень бытовой техники и мебели, находящейся квартире на момент аренды.

Что почитать про переезд:

Используйте бот g-mate (@g_jobbot), чтобы получать вакансии по своему профилю с возможностью релокации в Китай, Польшу, Америку и десятки других стран прямо в Telegram. Компании могут опубликовать первые 3 вакансии бесплатно — переходите по ссылке.

Let's block ads! (Why?)

SQL HowTo: курсорный пейджинг с неподходящей сортировкой

Этот пост родился как расширенный ответ на умозрительную задачу, обозначенную в статье «Хроники пэйджинга».

Пусть у нас есть реестр документов, с которым работают операторы или бухгалтеры в СБИС, вроде такого:

Традиционно, при подобном отображении используется или прямая (новые снизу) или обратная (новые сверху) сортировка по дате и порядковому идентификатору, назначаемому при создании документа — ORDER BY dt, id или ORDER BY dt DESC, id DESC.

Типичные возникающие при этом проблемы я уже рассматривал в статье «PostgreSQL Antipatterns: навигация по реестру». Но что если пользователю зачем-то захотелось «нетипичного» — например, отсортировать одно поле «так», а другое «этак» — ORDER BY dt, id DESC? Но второй индекс мы создавать не хотим — ведь это замедление вставки и лишний объем в базе.

Можно ли решить эту задачу, эффективно используя только индекс (dt, id)?
Давайте сначала нарисуем, как упорядочен наш индекс:

Отмечу, что порядок создания записей id не обязательно совпадает с порядком dt, поэтому опираться на него мы не можем, и придется что-то изобретать.

Теперь предположим, что мы находимся в точке (A, 2) и хотим прочитать «следующие» 6 записей в сортировке ORDER BY dt, id DESC:

Ага! Мы выбрали какой-то «кусочек» из первого узла A, другой «кусочек» из последнего узла C и все записи из узлов между ними (B). Каждый такой блок вполне успешно ложится на чтение по индексу (dt, id), несмотря на не вполне подходящий порядок.

Давайте попробуем сконструировать такой запрос:

• сначала читаем из блока A «влево» от стартовой записи — получаем N записей
• дальше читаем L - N «вправо» от значения A
• находим в последнем блоке максимальный ключ C
• отфильтровываем из предыдущей выборки все записи этим ключом и вычитываем его «справа»

А теперь попробуем изобразить в коде и проверить на модели:

CREATE TABLE doc(
  id
    serial
, dt
    date
);
CREATE INDEX ON doc(dt, id); -- наш индекс

-- случайно "раскидаем" документы по последнему году
INSERT INTO doc(dt)
SELECT
  now()::date - (random() * 365)::integer
FROM
  generate_series(1, 10000);

Чтобы не вычислять количество уже прочитанных записей и разность между ним и целевым количеством, заставим это делать PostgreSQL с помощью «хака» UNION ALL и LIMIT:

(
  ... LIMIT 100
)
UNION ALL
(
  ... LIMIT 100
)
LIMIT 100

Теперь соберем начитку следующих 100 записей с целевой сортировкой (dt, id DESC) от последнего известного значения:

WITH src AS (
  SELECT
    '{"dt" : "2019-09-07", "id" : 2331}'::json -- "опорный" ключ
)
, pre AS (
  (
    ( -- читаем не более 100 записей "влево" от опорной точки из "левого" значения A
      SELECT
        *
      FROM
        doc
      WHERE
        dt = ((TABLE src) ->> 'dt')::date AND
        id < ((TABLE src) ->> 'id')::integer
      ORDER BY
        dt DESC, id DESC
      LIMIT 100
    )
    UNION ALL
    ( -- дочитываем до 100 записей "вправо" от исходного значения "верхнего" ключа A -> B, C
      SELECT
        *
      FROM
        doc
      WHERE
        dt > ((TABLE src) ->> 'dt')::date
      ORDER BY
        dt, id
      LIMIT 100
    )
  )
  LIMIT 100
)
-- находим крайний правый ключ C в том, что прочитали
, maxdt AS (
  SELECT
    max(dt)
  FROM
    pre
  WHERE
    dt > ((TABLE src) ->> 'dt')::date
)
(
  ( -- вычищаем "левые" записи по ключу C
    SELECT
      *
    FROM
      pre
    WHERE
      dt <> (TABLE maxdt)
    LIMIT 100
  )
  UNION ALL
  ( -- дочитываем "правые" записи по ключу C до 100 штук
    SELECT
      *
    FROM
      doc
    WHERE
      dt = (TABLE maxdt)
    ORDER BY
      dt DESC, id DESC
    LIMIT 100
  )
  LIMIT 100
)
ORDER BY
  dt, id DESC; -- накладываем целевую сортировку, поскольку записи по B у нас лежат не в том порядке

Посмотрим, что получилось в плане:

[посмотреть на explain.tensor.ru]

• Итак, по первому ключу A = '2019-09-07' мы прочитали 3 записи.
• К ним дочитали еще 97 по B и C за счет точного попадания в Index Scan.
• Среди всех записей отфильтровали 18 по максимальному ключу C.
• Дочитали 23 записи (вместо 18 искомых из-за Bitmap Scan) по максимальному ключу.
• Все пересортировали и отсекли целевые 100 записей.
• … и на все это ушло меньше миллисекунды!

Метод, безусловно, не универсален и при индексах на большем количестве полей превратится во что-то совсем уж страшное, но если очень хочется дать пользователю «нестандартную» сортировку без «обрушения» базы в Seq Scan по большой таблице — можно осторожно пользоваться.

Let's block ads! (Why?)

[Перевод] Война за TikTok

В августе шли жаркие дискуссии о запрете TikTok в США. В немалой степени на это повлияло решение Индии запретить сервис. Сейчас идут споры между приверженцами и противниками запрета TikTok, и разногласия уже вышли за рамки обычных размышлений о технологиях, культурных ценностях и национальной безопасности.

Аналоговый мир

Понять аналоговый мир через призму цифрового весьма непросто. В разработке продуктов зачастую используют шаблоны, под которые плохо подходит изобретенное ранее. И только спустя время разработчикам удается совместить одно с другим.

Хороший пример - печатные издания, которые монетизировались за счет рекламы рядом с новостными блоками. Аналогично пытались монетизировать и первые веб-сайты. Это работало, но не слишком эффективно. Печатные издания по-прежнему приносили наибольшую прибыль, в то время как их электронные аналоги – несколько долларов, а мобильные – лишь копейки. Разумеется, интернет привлекал много внимания, но монетизировался не слишком хорошо.

Однако формат подачи информации со временем менялся благодаря внедрению цифровых технологий. Прежде чем газета будет доступна в киоске, нужно подготовить материал, напечатать его и оформить в виде печатного издания, в то время как новостная лента веб-сайта может легко адаптироваться под конкретного человека «на лету», включая и саму рекламу. Внезапно печатные издания обесценились, а вот интернет и мобильные технологии в целом стали дорожать, превзойдя по этому критерию обычные газеты.

Несмотря на то, что доходы от продаж газет росли во второй половине прошлого столетия, тираж начинал падать. То же самое происходило и с количеством рекламы, размещаемой в газетах.

Если предположить, что прибыль от рекламы напрямую зависит от количества внимания, уделяемого читателями, то можно сделать вывод, что людям больше нравятся изображения, чем текст, особенно анимированные изображения. Вот почему веб-страницы стали показывать динамический контент. Когда Facebook запустил свою ленту, представители компании поняли, что людям больше нравится просматривать фотографии. Из этого следовало, что Instagram, быстро развивающаяся социальная сеть, где делятся фотоснимками, представляла серьезную угрозу для Facebook (а после ее покупки дала широкие возможности).

Спустя четыре года именно Instagram стал эффективным оружием Facebook в борьбе против Snapchat Stories. Суть идеи состояла не в том, чтобы захватить часть аудитории Snapchat, а в том, чтобы пользователи Instagram даже не думали пользоваться Snapchat. И эту идею успешно воплотили в жизнь.

Восхождение TikTok

Рост TikTok говорит о том, что в Facebook так и не поняли, какой угрозой был Snapchat на самом деле. Привлекательность Snapchat была в том, что пользователи могли создавать внутри приложения новую сеть, которая основывалась на чате и пролистываемых изображениях, что делало пользовательский опыт похожим на взаимодействие с видеороликами. Из этого следовало, что Facebook нужно было сосредоточить внимание подобном функционале.

Разумеется, Facebook вложил немало денег чтобы заставить видеоролики отображаться в его ленте. Используя средства, поступающие от отображаемой рекламы в своей ленте, компания меняла одно направление за другим, решив привлечь создателей профессионального видеоконтента использовать Facebook вместо YouTube. Это была очевидная ошибка, которую обнаружили уже после - мощь этой социальной сети всегда заключалась в том, что самый ценный контент создавали именно ее пользователи. Но Facebook сделал ставку на сторонние компании для создания видеороликов.

Пользователи могут легко создавать текстовый контент, а теперь, с развитием мобильных технологий они легко делают фотографии, но создавать видеоконтент всегда сложно. До недавнего времени, способности смартфонов создавать снимки были куда лучше, чем снимать видео. Но, что более важно, для создания качественного видеоконтента требуются определенные навыки. Вероятность того, что рядовой пользователь Facebook имеет штат личных видеопоператоров, крайне мала. Кроме того, владельцы аккаунтов Facebook могут демонстрировать личный контент только тем, кто состоит в списке их друзей. Это было сделано потому, что Facebook оштрафовали за попытку сделать личные сообщения общедоступными.

Все сказанное выше объясняет почему TikTok стал таким популярным. Во-первых, люди любят смотреть видеоролики. Во-вторых, TikTok предлагает более простые и интересные инструменты для создания видео, которыми могут пользоваться даже непрофессионалы. Единственный, но крайне важный недостаток TikTok – он не является социальной сетью.

Компания ByteDance и используемые алгоритмы

Начнем с истории ByteDance, китайской компании, известной как владелец TikTok. Ее новостное приложение TouTiao выглядело как новаторский продукт. Если Facebook перерос из социальной сети в ленту, TouTiao всегда являлся новостной лентой, основанной на специальных алгоритмах. Открыв это приложение впервые, пользователь увидит в целом общие новости. Однако, приложение отслеживает каждое действие пользователя, анализирует его и предлагает релевантный контент.

TouTiao использует мощную технологию машинного обучения для обработки огромных массивов данных. Фактически он проводит A/B-тестирование миллиарды раз в день, сравнивая получаемые данные с уже имеющимися. Это приложение стало незаменимым помощником для многих, так как оно способно показывать новости, которые интересуют конкретного пользователя. Это конкурентное отличие TouTiao в Китае, где любая информационная служба подвергается открытой правительственной цензуре. Лучше сосредоточить контроль над контентом, который может видеть конечный пользователь, в своих руках, чем предоставить подписчикам рекомендовать друг другу что-либо.

Douyin (китайский праотец TikTok), запущенный в 2016 году, наглядно продемонстрировал еще одно преимущество использования этого мощного алгоритма для анализа данных. Благодаря расширению библиотеки видео от роликов внутри частной сети до любых видео, созданных кем-либо внутри онлайн-сервиса, Douyin/TikTok полагается на собственные алгоритмы и создает еще более привлекательный контент чем тот, который могли бы сделать профессионалы, и гарантирует то, что пользователям будут доступны только самые лучшие ролики.

Если взглянуть на киноиндустрию, то телевидение и кинотеатры в своей деятельности всегда делали ставку на дефицит. Фильммейкеры снимали такое количество фильмов, которых было бы достаточно чтобы заполнить определенное число мест в кинотеатрах и 24-часовой телеэфир. Из этого следует, что для достижения успеха нужно еще до момента начала съемок понимать, какая кинолента станет хитом, прежде чем инвестировать в ее производство. По такому принципу работал продюсер Джеффри Катценберг и его команда из Голливуда на протяжении нескольких десятилетий. Катценберг считал, что эту формулу можно применить и по отношению к мобильным устройствам.

Но мобильность определяется самим интернетом, а именно – изобилием. Таков же принцип работы TikTok и любого другого приложения, работающего с пользовательским контентом. Цель здесь не в отборе хитов, а в том, чтобы заполучить как можно больше контента, а затем, полагаясь на умные алгоритмы, отобрать то, что будет пользоваться спросом. Катценберг был отчасти прав в своих высказываниях о YouTube с точки зрения видеоконтента для мобильных устройств, так как этот сервис был создан для настольных ПК. TikTok, как и Quibi, является приложением, созданным исключительно для мобильных устройств. Однако, в отличие от Quibi, TikTok использует не голливудскую гипотезу о дефицитности контента, а гипотезу интернета об изобилии, описанную выше.

Из всего вышесказанного можно сделать следующие выводы:

• Видеоконтент является наиболее предпочтительным для пользователей в отличие от текста и даже фотографий;

• TikTok обеспечил простой процесс создания видеоконтента (даже низкого качества) и беспрепятственный доступ к нему;

• TikTok использует встроенные алгоритмы отбора привлекательного контента и не ограничивается рамками социальных сетей.

Все это объясняет успех TikTok и то, почему американцы так его боятся.

Китайская война

После ввода ограничений на продажи компонентов для китайской компании Huawei со стороны правительства США в 2019 году, некоторые специалисты констатировали начало технологической холодной войны. Китай пошел в наступление, и уже сравнительно давно. На протяжении десятков лет Китай не впускал в свой внутренний рынок американские компании, работающие в сфере предоставления услуг. И это несмотря на то, что альтернатива (китайские компании) использовала продукты, произведенные в США, и, скорее всего, даже интеллектуальную собственность США.

Нет оснований полагать, что Китай был мотивирован исключительно протекционизмом, по крайней мере в экономическом смысле. На самом деле, для правящей партии коммунистов куда более важной задачей было удерживать контроль над информационными потоками. В то же время, с узкой экономической точки зрения, Китай препятствовал экономическому росту США значительно больше, чем наоборот.

Одна из важных ошибок, которую допускают многие граждане США, состоит в том, что их взгляд на американо-китайские отношения является слишком эгоцентричным. Они полагают, что здесь все зависит от слов и действий со стороны только США, а Китай рассматривают как неуправляемого игрока. На самом деле, это оскорбительно для Китая, великой страны с гораздо более богатой историей, чем США.

В связи с этим, нужно задуматься о том, что думает Китай о своих взаимоотношениях с США и Западом в целом. Китай вынужден покончить с унизительным отношением, которое продолжалось более века, и вернуть свое доминирующее положение в мире. Однако далеко не все западные умы осознают, что Коммунистическая партия Китая верит в то, что марксизм является единственным правильным инструментом достижения этой цели, а западные либеральные ценности – это серьезное препятствие.

Си Цзиньпин объяснил причину распада СССР наличием жесткой конкуренции в идеологической сфере. Руководство Коммунистической партии Китая твердо намерено избежать ошибки, допущенной Советским Союзом. Во внутрипартийной директиве 2013 года, которая случайно оказалась общедоступной, описана «вполне реальная угроза западных антикитайских сил и попытки вестернизации Китая». Согласно этой директиве, существует несколько идей, которые угрожают Китаю «серьезными беспорядками», среди которых: «разделение власти», «независимая судебная система», «универсальные права человека», «западные свободы», «гражданский устрой общества», «экономический либерализм» и прочие. Также выделены такие факторы «угрозы», как «тотальная приватизация», «свобода СМИ» и «свободные информационные потоки в интернете». Даже если китайский народ лишь задумается над перечисленными концепциями, это может «подорвать социальную основу Коммунистической партии» и поставит под угрозу стремление партии построить современное социалистическое будущее.

Жители стран Запада стали задумываться о конкуренции с Китаем, но до недавнего времени их было меньшинство, поскольку многие представляют Китай как либерализованную экономическую интеграцию, и смотрят на все это через геополитические либо военные линзы. Но китайские коммунисты считают, что величайшая угроза безопасности их партии, стабильности их страны, мешающая возвращению Китая на его законное место (в центр цивилизации), является идеологической. Им не нравятся военные машины, которые выстроило против них командование Тихоокеанскими Войсками США. Но в большей степени их пугает не американское оружие и солдаты, а враждебные идеи, которые, по их мнению, Америка встроила в дискурс и институты мирового порядка. Бывший генеральный секретарь КПК Цзян Цзэминь более десяти лет назад предупреждал о том, что международные враждебные силы стремятся вестернезировать и расколоть Китай. Поэтому старый экономический и политический мировой уклад должен быть в корне изменен. Только таким способом можно обеспечить дальнейший рост Китая. Си Цзиньпин поддержал эту точку зрения, заявив, что «после окончания холодной войны страны, затронутые западными ценностями, были охвачены хаосом и ввязались в войну. Если мы адаптируем нашу практику к западным ценностям… Последствия будут иметь разрушительный характер».

Исходя из вышесказанного, для Китая недостаточно просто заблокировать западные соцсети, такие как Facebook или Twitter. Он также считает необходимым, чтобы соответствующие органы США контролировали контент, размещаемый в Twitter и прочих социальных сетях. Проблема Запада состоит в том, что многие политические фигуры, такие как Клинтон, считают, что связи между двумя государствами будут развиваться в едином направлении – в сторону политической свободы. На самом деле, Китай не только противостоит западным идеалам, но и стремится навязать свои собственные.

Это объясняет причину ограничения свобод, которые имели место в Гонконге совсем недавно. Идеология Коммунистической партии Китая является диаметрально противоположной идеям либерализма. «Одна страна – две системы» — это заблуждение, которое способствует росту Китая и триумфу марксизма. По мере осознания всего этого, отношение к Китаю становится все более серьезным.

TikTok и данные

Но западные СМИ продолжают игнорировать очевидное. Подтверждением является свежая заметка в New York Times:

«В пятницу компания Amazon выступила с просьбой к своим сотрудникам удалить китайское приложение TikTok со своих смартфонов, в связи с чем технологический гигант оказался в эпицентре увеличивающейся паранойи касательно этого приложения. Спустя почти пять часов Amazon заявила, что письма сотрудникам с просьбой удалить приложение были отправлены по ошибке.

В первоначальном письме, которое попало к сотрудникам издания, представители Amazon заявляли, что из-за «рисков безопасности» сотрудникам следует удалить приложение со всех своих устройств, у которых есть доступ к электронной почте компании. В итоге сотрудникам пришлось удалить это приложение к пятнице чтобы получить доступ к электронной почте Amazon со своих мобильных устройств».

Если на ПК или Mac приложения имеют полный доступ к данным, хранящимся на компьютере (включая электронную почту), в современных мобильных устройствах приложения хранятся изолированно от пользовательских данных. Они могут использовать только собственные данные и ограниченный набор внешней информации (если пользователь предоставит соответствующее разрешение). Другими словами, блокировка TikTok по причине, что это приложение якобы тайно крадет данные электронной почты, является абсолютно бессмысленной с технической точки зрения.

Но это вовсе не значит, что TikTok не собирает данные. Приложения стремится получить столько информации, сколько это возможно, включая IP, контакты, местоположение и пр. По мнению защитников TikTok, то же самое делает и Facebook.

Хотя это правда, существуют некоторые принципиальные отличия. Во-первых, Facebook – это американская компания. Хотя TikTok утверждает, что не зависит от ByteDance и хранит все данные на серверах в США и Сингапуре, в одном из пунктов его политики конфиденциальности указано следующее: «Мы можем передавать ваши персональные данные материнской, дочерней и партнерским компаниям, входящим в состав нашей корпоративной группы».

Из этого следует, что TikTok может отправлять данные в Китай, и он это бы делал в любом случае, даже если бы не было соответствующего признания в его политике конфиденциальности. Все китайские компании, предоставляющие услуги через интернет, обязаны передавать любые данные по требованию правительственных органов в соответствии с требованием Закона о национальной разведке, и это требование распространяется даже за границы Китая. Кроме того, такие запросы на предоставление данных не регулируются судебными и другими организациями в отличие от США, где запросы правительства на получение данных Facebook могут быть удовлетворены только по решению суда. Китайское правительство вполне могло запустить собственные алгоритмы сбора данных параллельно с теми, которые использует компания ByteDance.

Во всяком случае, это было бы удивительным, если бы правительство Китая не сделало так. Одной из важных особенностей в тысячелетней истории Китая является бюрократия, сосредоточенная на сборе информации обо всех и обо всем. Примеры этого можно легко проследить в Тайване, где повсюду установлены камеры видеонаблюдения, а мобильные данные используют как инструмент для борьбы с пандемией коронавируса. И это демократическое государство, основанное на либеральных ценностях. В Китае эта традиционная бюрократия сочетается с тоталитарным правительством, поэтому здесь используют сбор данных на максимум. Здесь повсеместно используют технологию распознавания лиц, практически все транзакции являются цифровыми, а социальные сети, например, WeChat, находятся в открытом доступе как для Tencent, так и правительственных органов. В соответствии с текущей политикой, правительство имеет доступ к данным даже персональных компьютеров. С учетом этих реалий, беспокойство о данных TikTok является вполне обоснованным.

Но риск доступа к персональным данным является не самой главной проблемой. Американцев в большей степени должны беспокоить алгоритмы, используемые TikTok.

Алгоритмы TikTok

В прошлом месяце, когда Дональд Трамп провел митинг в свою поддержку в Талсе, он не увидел такое количество людей, на которое рассчитывал. Издание New York Times выдвинуло предположения, что TikTok в той или иной мере является причастным к этому.

Пользователи TikTok, являющиеся почитателями корейской поп-музыки, утверждали, что они в шутку зарегистрировали сотни тысяч билетов на митинг Трампа. После публикации твита 11 июня на официальном аккаунте кампании Трампа @TeamTrump с просьбой к своим сторонникам пройти регистрацию через мобильное устройство для получения бесплатных билетов на митинг, фанаты K-pop стали делиться видеороликами в TikTok, призывающими зарегистрироваться на участие в митинге, а затем не явиться на него.

Точно не установлено, является ли причиной низкой явки на митинг эта кампания в TikTok или пандемия коронавируса, это движение использующее приложение для реализации поставленной цели, действительно было. Несмотря на то, в какой степени TikTok действительно повлиял на явку, это приложение должно вызвать страх у людей с любыми политическими убеждениями.

В конечном итоге, это далеко не первый случай, когда TikTok оказывает влияние на политическую сферу. Сервис подверг цензуре #BlackLivesMatter и #GeorgeFloyd, заблокировал подростка, осуждавшего геноцид Китая в Синьцзяне, а также заблокировал видео с Tank Man. Согласно публикации издания Guardian, TikTok подвергает цензуре площадь Тяньаньмэнь, независимость Тибета и Фалуньгун, протесты в Гонконге и баскетбольную команду Houston Rockets.

Но дело не только в цензуре, а и в обратном явлении – пропаганде. Алгоритмы TikTok не ограничены какими-либо правилами, установленными социальной сетью или профессиональными создателями контента, поэтому могут предлагать любые видеоролики. TikTok может продвигать конкретного кандидата или освещать определенную проблему в конкретном регионе, при этом сам кандидат может даже не подозревать о том, что он теперь в долгу у китайской компании. Хотя многие могут отнестись к этому с долей скепсиса, Китай уже показал свою готовность подвергать цензуре речь на платформе, которая запрещена в этой стране. Наивно полагать, что партия, приверженная идеологическому господству, не воспользуется возможностью достучаться до ума и сердец миллионов американцев.

Именно в этом плане следует отнестись к Китаю с максимальной серьезностью: партия всеми своими действиями, в частности, созданием огромного файрвола, продемонстрировала свою веру в силу информации и идеи. В бесчисленных выступления председателя идет речь о том, что партия ведет идеологическую войну с либерализмом в целом и США в частности. Поэтому следует отнестись к китайцам с уважением и начать верить в то, что они заявляют, отказавшись при этом от своего солипсизма по отношению к Китаю.

Необходимые меры

К сожалению, свободному и динамично развивающемуся Гонконгу пришел конец. Стало ясно, что Китай решил отвоевать этот город, который безусловно является китайским и подчиняется китайским законам. Несомненно, происходящее с уйгурами в Синьцзяне является недопустимым, однако США не стоит вмешиваться в это.

Все более очевидным является тот факт, что настойчивое требование Китая о том, чтобы Запад не вмешивался во «внутренние дела» государства, является невзаимным сантиментом. Существует огромный перечень западных компаний, которые терпят издевательства со стороны Китая за распространение западного контента. Поднебесная наводняет Facebook и Twitter пропагандисткой информацией о пандемии коронавируса и распространяет дезинформацию о китайской диаспоре через WeChat.

Пришло время начать воспринимать Китай серьезно и буквально, учитывая тот факт, что Коммунистическая партия не только идеологически противостоит либеральным ценностям, а и считает, что только марксизм позволит преодолеть либерализм. С этой целью правительство Китая уже более 20 лет контролирует информационные потоки в пределах своих границ, а последние несколько лет этот контроль стал распространяться и на другие страны. Пришло время для ответной реакции со стороны США, как на правительственном, так и корпоративном уровне.

Во-первых, проблема безопасности данных вызывает обоснованную озабоченность. Поэтому, все компании, которые имеют доступ к ценной информации или интеллектуальной собственности, а также данным, имеющим отношение к национальной безопасности, должны запретить своим сотрудникам использовать WeChat, чтобы устранить возможность даже случайных утечек данных. Кроме того, тем же компаниям и правительственным органам следует отказаться от использования Zoom до тех пор, пока американская компания не вернет большую часть своих разработок из Китая в США и не продемонстрирует более высокий уровень корпоративного контроля.

Однако в идеологической войне наибольшее значение имеет влияние. По этой причине TikTok не должен принадлежать ByteDance. Было бы правильным, если бы ByteDance продал TikTok некитайской компании или некитайским инвесторам, но не Facebook. TikTok - это не только великолепное приложение для просмотра видеороликов. Он представляет серьезную угрозу для Facebook в плане удержания внимания пользователей и может стать причиной утраты позиций на рынке рекламы в долгосрочной перспективе. Простой запрет TikTok лишь откроет новые возможности для Instagram Reels, клона TikTok от Facebook.

Однако если ByteDance не пожелает продать свой продукт, правительство США должно быть готовым к адекватным действиям. Одним из возможных вариантов решения является приобретение Musical.ly Комитетом по иностранным инвестициям в США либо применение Закона о международных чрезвычайных экономических полномочиях, что потребовало бы объявления чрезвычайного положения в стране. Примечательно, что пока App Store и Google Play контролируют большую часть трафика, необходимость в файрволе уровня ISP отсутствует. Apple и Google могут удалить приложение TikTok из магазина приложений, а также заблокировать уже установленное приложение на устройствах пользователей.

Разумеется, это не самый лучший выход из сложившейся ситуации. США – это не Китай, который на протяжении многих лет блокирует американские социальные сети. Но войны ведут не потому, что человечество жаждет вступить в борьбу, а потому что люди стремятся к миру. Поскольку Китай наступает на либерализм не только в своих собственных границах, а и за их пределами, в интересах либерализма избавиться от направления, которое пустило свои корни только лишь потому, что оно блестяще продумано, чтобы давать людям именно то, что они хотят получить.

Let's block ads! (Why?)

[Перевод] Сравнение Blazor и JavaScript-инструментов

В последние несколько лет JavaScript был самым популярным и распространённым языком для разработки одностраничных приложений (Single Page Application, SPA). Это так и сегодня. Но недавно Microsoft выпустила новый фреймворк, который называется Blazor. Он позволяет писать браузерные приложения на C#.

В этом материале я хочу рассказать о том, что такое Blazor, хочу раскрыть причины того, что вокруг этого фреймворка поднято много шума, собираюсь сравнить его с инструментами из экосистемы JavaScript.

Что такое Blazor?

Blazor (Browser+Razor) — это новый веб-фреймворк, выпущенный Microsoft. Он позволяет создавать браузерные приложения, используя, помимо HTML и CSS, язык C# и синтаксис Razor.

Ранее тот, кто пользовался Razor, должен был запускать представления (view) Razor на сервере, формируя таким образом HTML-код, который мог быть выведен браузером. Теперь же представления Razor можно выполнять на стороне клиента.

Так как Blazor использует WebAssembly, нам не нужно устанавливать в браузер никаких сторонних плагинов или аддонов для выполнения соответствующего кода. В результате оказывается, что используя Blazor можно создавать клиентские и серверные части приложения на C#. Возможность совместного использования кода и библиотек на клиенте и на сервере значительно облегчает жизнь разработчика.

Вот пример кода, используемого в Blazor.

Код, используемый в Blazor

Почему вокруг Blazor поднято так много шума?

Blazor за достаточно короткое время получил немалую известность. Его начали сравнивать с популярными JavaScript-фреймворками. В интернете много говорят о будущем клиентской веб-разработки, в этих разговорах упоминается и Blazor. Всё это лишь добавляет ему популярности. Предлагаю разобраться в причинах происходящего и поговорить о том, почему к Blazor приковано столько внимания.

Как я уже говорил, главная сильная сторона Blazor — это возможность разработки браузерных приложений на C#. В последние годы JavaScript (или TypeScript) был основным языком разработки клиентских частей веб-приложений. То есть, если некто является .NET-программистом, ему, чтобы разрабатывать фуллстек-приложения для веба, необходимо было изучить JavaScript. А с использованием Blazor и клиентские и серверные части веб-приложений можно писать на C#. Лично для меня это — главная сильная сторона Blazor.

Код, написанный для Blazor, в отличие от JavaScript-кода, перед попаданием в браузер предварительно компилируется в промежуточный формат. Эта особенность даёт нам некоторые замечательные возможности при разработке браузерных приложений, требовательных к производительности. И, кроме того, Blazor-приложения подходят для решения ресурсоёмких задач на клиенте. Например — для создания PDF-файлов или для обеспечения работы игровых алгоритмов.

Но, помимо вышеперечисленного, у Blazor есть и другие интересные возможности:

• Для обеспечения работы Blazor не нужны браузерные плагины.
• При разработке для Blazor можно выполнять полноценную отладку .NET-кода.
• Фреймворк использует новейшие возможности браузеров.
• Blazor поддерживает удобную модель разработки интерфейсов.
• Фреймворк отличается хорошей браузерной поддержкой.
• Blazor поддерживает механизм внедрения зависимостей.
• Использование Blazor позволяет организовать совместное использование кода между клиентскими и серверными частями приложений.

Сравнение JavaScript-инструментов и Blazor

А теперь мы добрались до самой главной части этой статьи. Поищем ответ на вопрос о том, сможет ли Blazor стать заменой для библиотек и фреймворков, написанных на JavaScript. Сможет ли JavaScript удержать занятые им позиции? Пожалуй, любой, кто интересуется современным состоянием фронтенд-разработки, хотел бы знать ответы на эти вопросы. Полагаю, что пока слишком рано делать окончательные выводы, или даже строить некие предположения на этот счёт. Но мы, чтобы приблизиться к истине, можем сравнить с Blazor несколько ведущих JavaScript-библиотек и фреймворков.

▍Сравнение Blazor и React

Многие считают React самой лучшей библиотекой для разработки веб-компонентов. Хотя и сложно сравнивать React и Blazor, мы должны признать то, что React — это тщательно проработанная библиотека, которая доказала свою пригодность для разработки реальных проектов. Вокруг React сформировалось мощное сообщество программистов.

Экосистема React полна библиотек и фреймворков, которые облегчают процесс разработки оптимизированных React-приложений. Эти библиотеки и фреймворки делают React «универсальным языком», используя который, можно создавать приложения для веба, для командной строки, для iOS и Android, для настольных систем.

Blazor, в сравнении с React, это явление достаточно новое. Но не стоит забывать о том, что за Blazor стоит серьёзная система Razor. Поэтому мы не можем говорить о том, что Blazor — это нечто, совершенно неизвестное программистам. Кроме этого, так как Blazor использует C#, это облегчает и ускоряет освоение данного фреймворка .NET-разработчиками. Хотя React, улучшаясь со временем, даёт разработчикам множество возможностей, и хотя у React есть масса сильных сторон, в Blazor, несмотря на совсем небольшой возраст этого фреймворка, тоже есть кое-что примечательное:

• Blazor-проекты, как и проекты, основанные на React, можно разворачивать в виде статических файлов.
• В Blazor-приложениях можно использовать пакеты NuGet.
• При применении Blazor на клиенте и на сервере можно использовать один и тот же код (это, конечно, справедливо и при использовании JS/TS).
• В Blazor есть встроенные механизмы для маршрутизации, для проверки данных, введённых пользователем, для обработки форм.

Это — лишь небольшой набор возможностей Blazor. Но, если ориентироваться на текущую ситуацию, можно сказать, что если некая команда уверенно пользуется JavaScript, то ей, безусловно, стоит просто пользоваться React. С другой стороны, Blazor — это отличный вариант для того, кто владеет .NET лучше, чем JavaScript, и при этом начинает работу над новым веб-проектом.

▍Сравнение Blazor и Angular

JavaScript-фреймворк Angular тоже популярен в деле разработки одностраничных приложений. Если сравнить его с библиотекой React, то окажется, что он включает в себя больше стандартных возможностей. Angular предоставляет разработчику клиентских приложений архитектуру MVC, что позволяет упростить процессы создания и тестирования проектов. Если же сравнить Angular и Blazor, то окажется, что Angular занимает прочное место во фронтенд-разработке, как хорошо известный и стабильный фреймворк, пригодный для создания реальных приложений. Кроме того, Angular полностью поддерживает прогрессивные веб-приложения, в то время как серверные механизмы Blazor ещё должны развиться в этом направлении. Более того, так как в Angular используется TypeScript, этот фреймворк ближе и понятнее для C#-программистов, чем фреймворки и библиотеки, основанные на JavaScript. Учитывая все сильные стороны Angular, я не вижу причин для того, чтобы кто-то, хорошо знающий TypeScript, решил бы выбрать Blazor.

Итоги

Blazor — это, безусловно, интересный проект, который, несмотря на то, что появился он сравнительно недавно, заслуживает определённого внимания. А вопрос о том, способен ли он заменить JavaScript-инструменты в деле разработки фронтенда, пока остаётся открытым.

Пробовали ли вы Blazor?

Let's block ads! (Why?)

Август. Считаем запуски — «опять только семь»

Вячеслав Ермолин — 5 сентября 2020
Результаты пусковых программ за 8 месяцев 2020 года.

Статистика запусков с начала года (август). Легенда в конце текста.

Август опять стал месяцем США и Китая. Плюс Европа после карантина. Без аварий. Мало.

Все запуски августа. Семь.

Итоги августа:
Количество запусков упало в два раза с прошлого месяца! Всего семь.

■ США. Четыре запуска. В центре внимания — SpaceX с фаворитом года — Falcon 9 с двумя Starlink и перенесенным аргентинским спутником. Мелкоракетка от Rocket lab восстановилась после аварии и совершила успешный запуск.

■ Китай. Два запуска. Гражданские спутники ДЗЗ одной серии.

■ Европа. Запуск основной европейской ракеты — Arian 5. С тремя (!) геостационарными спутниками. Перекрывает всех остальных по стоимости нагрузок.

■ Россия, Индия, Иран, и другие… ничего не запустили…А какой был насыщенный и интересный прошлый месяц — большие ракеты, разные страны, интересные нагрузки, аварии.

А какой был насыщенный и интересный прошлый месяц — большие ракеты, разные страны, интересные нагрузки, аварии.

Амбициозные планы на 20-й год для напоминания (которые останутся уже только мечтой:

Прогнозы (неофициальные) на 2020 год

Hires статистика
Hires ракетки

Let's block ads! (Why?)

Четырех сотрудников минского офиса PandaDoc арестовали на два месяца

Согласно информации от PandaDoc на 4 сентября 2020 года, главный бухгалтер компании Юлия Шардыко, а также директор Дмитрий Рабцевич, директор по продукту Виктор Кувшинов и HR Владислав Михолап заключены под стражу на два месяца.
Сотрудников минского офиса PandaDoc обвиняют в хищении бюджетных средств, совершенном группой лиц с использованием служебного положения. Возбуждено уголовное дело по части 4 статьи 210 УК Республики Беларусь. Сумма, фигурирующая в уголовном деле, составляет 107 000 белорусских рублей (чуть более 3 млн рублей).

Сооснователь PandaDoc Микита Микадо заявил, что будет бороться за своих сотрудников любыми способами.

PandaDoc объявила, что собирается прекратить работу компании в Беларуси и вывезет около 250 своих сотрудников из страны, если арестованные топ-менеджеры не будут освобождены. Компания утверждает, что предъявленные им обвинения необоснованны и призваны оказать давление на основателей компании.

Ранее 2 сентября в минском офисе PandaDoc с утра начались обыски. В офис пришли сотрудники Департамента по финансовым расследованиям. Они забрали на допрос директора. Сотрудникам не давали пользоваться гаджетами, а также потребовали разблокировать их компьютеры и смартфоны.

См. также:

Минутка заботы от НЛО

Этот материал мог вызвать противоречивые чувства, поэтому перед написанием комментария освежите в памяти кое-что важное:

Let's block ads! (Why?)

[Из песочницы] Особенности охоты на вакансии в Германии

На вопрос, почему вы переехали в Германию, большинство моих бывших соотечественников отвечают – по работе. И это действительно так! Только в сфере IT в Мюнхене, где я проживаю, работают тысячи русскоязычных специалистов, многие из которых когда-то эту самую работу искали.

Данная статья будет полезна всем тем, кто хочет поподробнее узнать о том, какие особенности поиска работы в Германии существуют. Мое мнение основывается на опыте в подборе персонала в сфере IT в Мюнхене, так как в прошлом я IT-рекрутер, а в данный момент времени – коуч по карьере в Германии.

Конечно же в рамках одной публикации практически невозможно осветить все существующие нюансы поиска желанной должности, а потому я представляю вашему вниманию лишь самые интересные из них, на мой взгляд. Дабы скептики расслабленно и с доверием отнеслись к предоставленной информации, я обратилась к сайту Statista.de за проверенными статистическими данными, подтверждающими мой опыт.

Давайте удивляться вместе!

1. Как долго нужно ждать ответ на отправленное резюме в Германии

Это самый часто задаваемый мне вопрос “Стоит ли ИМ перезвонить, чтобы узнать результат по резюме?” Мое мнение подтвердилось следующей статистикой: 6% опрошенных (6 589 соискателей) ждали ответ на отправленное резюме менее недели, близко 20% опрошенных – 1-2 недели, 30% ждали ответ на отправленное резюме 3-4 недели, 10% – 5-6 недель, были счастливчики, которые получили ответ через 7-8 недель – и это всего 3%. Далее процент еще уменьшается. Уверена, статистика по странам бывшего СНГ не отличается.

Как видите, ответы доходят преимущественно в течение месяца. Но честно говоря, если бы мне ответ пришел через два месяца, то компания была бы в моем личном черном списке по причине очень низкой скорости процессов. А сколько же тогда длится весь процесс? Вдруг, я успею состариться еще перед тем, как получу договор?

Когда я работала рекрутером, я старалась дать ответ соискателю в течение суток, поскольку не могла себе позволить потерять хорошего кандидата. Ведь в IT за эксклюзивных кандидатов рекрутеры готовы биться не на жизнь, а на смерть. Но было одно НО, иногда письма попадали в спам и тогда, обнаружив их через пару дней или даже недель, я звонила людям и извинялась. Это соответствовало моим личным ценностям и правилам работы. Поэтому многое все же зависит от конкретного рекрутера. Не будем обобщать!

2. Сколько времени ждут в Германии приглашение на собеседование

Почти 57% опрошенных ждали приглашение на интервью две недели, а 15% – всего неделю. Поэтому после отправки резюме в среднем проходит от 1 до 2 недель прежде, чем нужно начинать готовиться к интервью. Если специалист действительно нужен, и срочно, то каждое присланное резюме считается на вес золота и понравившегося кандидата приглашают в кратчайшие сроки, дабы его не потерять. Это логично!

3. Интенсивность отправки резюме во время пандемии

Более 250 работодателей сошлись на мнении, что число отправленных на вакансию резюме “уменьшилось” и в некоторых случаях “существенно уменьшилось” по сравнению с уровнем до кризиса. Еще 300 компаний утверждают, что уровень остался прежним.

Ребята, активность по поиску работы в Германии не увеличилась, хотя прошла волна сокращений – ищите работу интенсивнее и прямо сейчас, ведь это шанс! Вакансий хоть и стало меньше, но конкурентов не стало больше.

4. Компетенции, на основании которых приглашают на собеседование

Здесь сначала сядьте, чтобы не упасть, а потом читайте дальше.

Лидирующим критерием является информации о навыках работы в команде, более 46% работодателей ищут прежде всего подтверждение тому, что соискатель является командным игроком. Это касается сферы IT. Не менее важными являются коммуникативные навыки (44%), а следующим в рейтинге стоит способность решать проблемы (36%).
Работодатель оценит также информацию о ваших достижениях и факты о том, что вы постоянно развиваетесь (31%). Лишь на следующем месте в рейтинге стоят технологии, с которыми вы работали (24%). Как видите, все популярнее стала идея “лучше не нанять хорошего специалиста, чем нанять плохого сотрудника”! На немецких HR-конференциях то и дело говорят о том, что идеально подходящий сотрудник – это человек, способный продвинуть команду дальше и способный оставаться самоэффективным без внешней мотивации (сотрудники категории А). И самое интересное, что даже по резюме человека можно прикинуть, насколько он относится к этой категории.

5. Сколько времени рекрутер тратит в среднем на просмотр одного резюме

Для меня это не был шокирующий факт, поскольку я и сама так работала, но у многих он вызовет удивление: оценка резюме происходит в среднем за 43 секунды.

Что для вас это значит? Сделайте резюме таким, чтобы за эти 43 секунды рекрутер нашел то, что вызовет его интерес.

Добавлю также, что чем более опытен рекрутер, тем быстрее он может просканировать резюме, так как критерии отбора на должность ему хорошо известны и он знает, на что обращать внимание в первую очередь.

6. Какие из отправленных вами документов имеют какой вес

Наибольшую роль играет непосредственно резюме (68% рекрутеров берут во внимание именно его), на многих специалистов по подбору персонала больше влияет мотивационное письмо (22%), ну а на рекомендациях фокусируются всего 10% опрошенных.

О чем это говорит? Если у вас нет рекомендаций, не отчаивайтесь – отправляйте резюме, но в таком виде, чтобы у вас не было шанса получить отказ.

Кстати, соискатели Германии считают самым сложным во всем процессе поиска работы составление именно мотивационного письма к резюме. Вам это тоже знакомо? На мой взгляд, это может стать и самой творческой частью поиска работы, если отнестись к процессу с воодушевлением.

7. Ошибки в резюме

68% компаний считают, что ошибка в резюме – это не проблема, если это лишь единичная ошибка, в остальном же – это недопустимо. 32% опрошенных считают, что ошибки можно простить, если человек составил резюме не на родном ему языке.

Второго шанса отправить резюме без ошибки может не быть! Поэтому отдайте чистовик своего резюме кому-то на вычитку. Тем более это касается текста на английском или немецком языках.

8. Формат резюме

56% опрошенных рекрутеров предпочитают получать резюме в классическом стиле. 39% рекрутеров считают самым непривлекательным EuropassCV.

Классический стиль – это резюме с фото и контактной информацией, которое разбито на стандартные простые блоки – сначала опыт работы, начиная с последнего, затем образование, сильные стороны и хобби. Однако, учитывая пункты, описанные выше, я всегда советую добавить интересную и полезную для рекрутера информацию о себе в контексте «Кратко обо мне» («Kurzprofil», "Über mich"), «Моя профессиональная цель» («Mein Berufsziel») или подобное.

Кстати, согласно данным другой статистики, 36% опрошенных любят резюме в графическом (творческом) стиле, показывающее индивидуальность человека. Я присоединяюсь к этому числу специалистов.

9. Резюме без фото

Это и правда на сегодняшний день входит в тренд, который пришел к нам из США, но эксперты утверждают, что он в Германии и Европе не приживется. Я же считаю так, если ваша внешность является вашим преимуществом, не постесняйтесь добавить фото (специальное фото для резюме, сделанное профессионалом).

55% опрошенных говорят, что резюме без фото – это тоже вариант, но лучше с ним, а вот для 45% работодателей это оказалось очень важным. Другая статистика показывает, что 45% опрошенных рекрутеров считают неприемлемым фото в резюме в несоответствующей одежде, в виде селфи и фото из отпуска.

10. “Дыры” в резюме или как долго можно не работать, чтобы не испортить себе резюме

На основании данных Statista.de перерыв в карьере по самым разным причинам считается допустимым в интервале от 12 до 24 месяцев. Но многие из вас конечно же понимают, что это зависит от конкретной области работы и того, чем вы в это время занимались. Не хочу никого обидеть, но очень часто большая “дырка” в резюме играет не в пользу кандидата. Здесь будут необходимы убедительные факты для объяснения ситуации – на этом сошлись почти все опрошенные.

Уверена, мне удалось ответить на многие из ваших вопросов.

Как рекрутер со светлым и успешным прошлым, а ныне – персональный и карьерный коуч, считаю, что успех предприятия “Поиск работы в Германии” зависит от комплекса факторов, на многие из которых вы можете повлиять. Можно иметь превосходное резюме, но не пройти собеседование в силу своей недоброжелательности, а можно быть бесконечно приятным человеком, но не показать этого в своем резюме. Мы разные и у нас разные способности и умения в презентации своих сильных сторон. Кому-то поиск работы и место под солнцем даются относительно легко, а кто-то прилагает титанические усилия. Однако, я верю в то, что всему можно научиться.

Желаю вам успехов в достижении ваших карьерных целей!

Let's block ads! (Why?)

Facebook прекратила поставки VR-гарнитур Oculus в Германию из-за проблем с антимонопольным законодательством

Источник фото: Bild, название — Oculus.

В начале сентября 2020 года Facebook прекратила новые поставки VR-гарнитур Oculus в Германию на некоторое время, а также сняла с продажи из своего интернет-магазина текущие модели. Это полностью добровольное решение компании, а не требования властей страны. Facebook надеется сначала урегулировать возможные проблемы с антимонопольным законодательством и избежать больших штрафов.
Причина, по которой Facebook прекратила поставлять Oculus пользователям Германии, заключается в возможном нарушении компанией пункта антимонопольного законодательства ЕС. В нем указано, что выполнение контракта не должно зависеть от согласия предоставлять и обрабатывать персональные данные, которые не нужны для выполнения этого контракта. Также действия Facebook нарушают общие положения о защите данных в ЕС (GDPR), согласно которым нельзя заставить покупателей продукта A (Oculus) также использовать продукт B (Facebook).

Facebook планирует в течение нескольких месяцев урегулировать эту ситуацию и возобновить продажи Oculus в Германии. Компания отказалась от раскрытия деталей этой ситуации.

Facebook пояснила, что купленные ранее пользователями Германии гарнитуры будут полноценно работать. Однако компания не гарантирует, что гарнитуры Oculus, импортированные из других стран, будут работать должным образом после текущего прекращения продаж. По данным компании, у немецких розничных продавцов остался некоторый запас гарнитур, который они могут продать без запрета. Данные действия Facebook не распостраняются на гарнитуры, которые распространяются и используются по программе «Oculus for Business», так как там своя система авторизации..

18 августа 2020 года Oculus объявила об изменениях в процедуре авторизации пользователей для полноценного доступа ко всем функциям устройств виртуальной реальности компании. C начала октября 2020 года вводится обязательная авторизация всех владельцев VR-шлемов через Facebook. Новым пользователям устройств Oculus сразу будет необходимо входить в систему с учетной записью Facebook. Если у пользователя уже есть аккаунт в Oculus и он хочет зарегистрировать новое устройство, то ему придется это делать уже через учетную запись Facebook. Существующие аккаунты пользователей Oculus и Facebook пользователи должны будут объединить самостоятельно вручную.

Let's block ads! (Why?)

Появится ли Porsche у хакспейса? Интервью с Пашей Жовнером: богомолом, который стал миллионером

21 августа мы поговорили в прямом эфире с Павлом Жовнером. В прошлом месяце zhovner со своей командой запустил на кикстартере тамагочи для хакеров Flipper Zero.

Целью было $60 000, но меньше, чем за сутки, флиппер собрал миллион долларов, а к финалу собранные деньги приблизились к отметке $5 млн.

Как и многие хабровчане, я наблюдала за проектом уже почти год. Больше всего меня восхищало, как Паша набрал сильную команду под проект без финансирования и твердой рукой вел ее к готовому продукту и окупаемости: именно об этом мы и поговорили. А также о том, куда пойдут деньги, как мотивировать самого себя и как именно собралась команда флиппера.

Я – простой парень из деревни, который приехал покорять столицу. Сложно точно измерить успех; пару недель назад люди внезапно стали слушать, что я говорю, и говорить, какие классные вещи я делаю, хотя раньше никто так не говорил. Мне немного обидно из-за того, что внимание людей зависит от количества нулей на счету. Хотя наш проект был бы крутым, даже если бы мы ничего на нем не заработали. Я знаю много людей, которые делаю крутые вещи, но они настолько сложны для понимания, что никто не может оценить их, понять, в чем красота этих вещей. И то, что крутизна твоих действий измеряется только нулями на счету, меня расстраивает.

А теперь люди, которые долго не обращали внимания на то, что я им рассказывал, в какой-то момент стали сами мне звонить и говорить о том, как все классно и как они в меня верили.

В общем, что-то у меня получается, если судить по внешним источникам. Я стараюсь тактироваться, калиброваться по другим людям. Если им нравится – значит, что-то неплохое.

А по кому именно?

У меня есть мои собственные авторитеты. Я их не буду называть поименно, но я все время обращаюсь к их фидбэку. Если там критическое количество отрицательных отзывов – значит, я делаю какую-то херню. Естественно, все комментарии я не читаю, там много мусора, но некоторые авторитеты у меня есть.

У меня была подруга-модель. Она всегда была «гадким утенком»

и страдала от этого, пока училась в школе. А потом её на улице встретил рекрутер, она попала в агентство — сразу и Париж, и недели моды, одежда, поездки, она тут же стала самой популярной в школе. У нее в этот момент просто сломался мозг и началась депрессия. Ей было обидно, она не понимала, как это так, и она тогда решила, что успех измеряется только этими вещами. Мне интересно услышать, испытывал ли ты что-то подобное?

Попробую объяснить еще раз, о чем мы говорим — я в последнее время так много разговариваю о своем проекте, что мне уже стыдно произносить это словосочетание. Мне кажется, от меня люди уже скоро будут шарахаться, а я буду им вслед кричать: подождите, давайте поговорим о Flipper Zero! Поэтому я стараюсь не поднимать эту тему, если меня не спрашивают напрямую. В анонсе написано, что тут будет «проповедь» Flipper Zero, на самом деле, нет; я надеялся, что можно будет обойтись без этого.

Что я испытал? Сложно так ответить. В тот непосредственный момент, когда за сутки вдруг накапал почти миллион долларов, мне было очень плохо: я не спал два дня, мы делали API и интеграции. Я подумал, вот это мне бред привиделся.

Конечно, потом было приятно, что кто-то оценивает наш труд. Хотя, даже если бы мы не имели ошеломляющий успех, я бы все равно считал, что проект классный. Мы уже тогда проделали огромную работу, и, даже если бы мы собрали в десятки раз меньше, я бы не считал, что у нас получилось плохо. Мой внутренний цензор все равно говорил, что мы сделали хорошо.

Я вообще делаю много вещей, которые мало кто может оценить: выращиваю богомолов, кормлю их тараканами, снимаю их в макро, например. Люди говорят — фу, что за хрень, но мне как-то все равно. Если мне нравится, никто не переубедит меня в том, что это круто.

А «синдром самозванца» после того, как ты увидел на счету три миллиона долларов, уже прошел?

И на какой сумме он прошел?

Ну, он никуда не девался. Я готовил ответы для закрытой конференции безопасников, куда меня часто приглашают, и я чувствовал, что те люди, которые меня окружают и все намного умнее меня. Когда я вижу, как люди берут Ida Pro, декомпилируют какие-то другие программы, снимают упаковщики, защиты, обфускации с вирусов и делают другие невероятные вещи, я понимаю, что между нами целая пропасть по уровню абстракций, которые эти люди способны выстраивать у себя в головах, что моему мозгу такое физически не доступно.  Поэтому я никогда не считал себя крутым экспертом, и до сих пор не считаю. Я уже говорил, что я в нашей команде считаю себя самым тупым. Если взять каждого человека в отдельности, получается, что каждый в своей сфере деятельности разбирается гораздо лучше, чем я. Поэтому «синдром» всегда при мне, но я стараюсь делать так, чтобы он не мешал.

Ты говорил, что на самом деле softskills гораздо важнее профессиональных навыков

А сейчас говоришь, что у тебя «синдром самозванца» из-за того, что кто-то умнее тебя. Но ты организовал команду, которая работала 7 месяцев на чистой идее, стал фронтменом; потом вывел это на Kickstarter, и люди с трудом дожидались того момента, когда начнется сбор средств и тут же начали кидать в тебя деньги. По-моему, ты где-то привираешь: либо про важность softskills, либо про то, что тебе кажется, что ты недостаточно умен.

Я имел в виду то, что человеческие качества всегда будут определяющими в случае со специалистом. Есть такая категорию людей с ущемленным эго, которые для того, чтобы заявить «я же говорил!», готовы саботировать проект. Активных мудаков сразу видно, а пассивные что-то недоскажут, что-то подстроят, чтобы все сломалось и можно было сделать торжественное заявление.

Я говорил именно в этом ключе. Если человек просто чего-то не знает, то он может к кому-то обратиться, поискать информацию, честно сказать, что он не справляется. Но есть типаж, который начинает бравировать своей компетенцией: я такой крутой, вы все дебилы, а вот эта штука вообще не получится, не надо даже начинать.

«Синдром самозванца» — это не совсем то. Я считаю, что я могу нормально общаться, договариваться, обсуждать что-то. Хотя я даже не такой крутой организатор — если бы не Саша Кулагин, который менеджит весь проект, я бы все давно забросил. Когда у меня что-то не получается, я начинаю превращаться в того самого мудака, начинаю говорить: «да мне уже все равно, делайте как хотите». В эти моменты важно, чтобы был человек, который может вернуть меня в нормальное состояние.

Я близко к сердцу воспринимаю любые провалы. Если я где-то обосрался, если что-то не получается, если все закрывается из-за пандемии, если на таможне задерживают грузы, если в Америке налоговая не работает из-за беспорядков, если становится очевидно, что мы выбрали «наилучший» год для того, чтобы что-то начать, если всё в мире разрушено, если все сломалось, если у нас ничего не получается, в общем, из-за каждой из этих причин я начинаю чувствовать себя очень плохо. Начинаю пропускать сообщения, сливаться, грустить, приунываю очень сильно и могу своим унынием заражать остальных.

А какую роль ты выполняешь? Саша Кулагин — супер-организатор, а что делаешь ты?

Вся концепция устройства это мое собственное желание; это то, чего не хватало лично мне. Концепция, внешний вид это мои фантазии, это было реализовано с моих слов.

Я знаю чуть-чуть программирования, чуть-чуть про железо, имею представление о визуальной эстетике, о том, как этим нужно пользоваться — то есть, я знаю все детали по чуть-чуть, и ключевые решения принимаются с моим участием. Я не могу разводить электронику и рендерить корпуса — я могу чуть-чуть посмотреть на код, я знаю о работе всех узлов в команде, со всеми общаюсь напрямую.

Моя роль вести этот корабль в заранее придуманном направлении. Вся аудитория, все люди, которым это понравилось — это те люди, которые чувствуют примерно так же, как я. Я пытаюсь сделать так, чтобы итог понравился и мне, и им.

Звучит так, как будто ты — мечтатель

Я постоянно фантазирую, мечтаю. Ловлю ворон. Все идеи мне приходят в душе, почему-то. Наверно, потому что кровь циркулирует активнее под горячей водой. Я обычно выкручиваю её сильно.

А богомолам можно под горячую воду?

Их нельзя мочить, но надо поддерживать уровень влажности, чтобы хитин не засыхал. Я только иногда пшикаю пульверизатором, когда они на цветок залезают.

Я имела ввиду, что ты — богомол

:)

Расскажи, чему ты научился за этот год

Или что тебе больше всего понравилось из того, чему ты научился.

Я никогда не мог представить раньше, что буду серьезно говорить о таких вещах, как лиды, конверсии, маркетинг в формате сложно формализованной системы с графиками. Я всегда презирал тех людей, которые сыплют этими словами — ROI, траф пошел, залил, прогрузы, лиды — считал, что это какая-то каста интернет-бомжей.

Но мне пришлось разобраться во всем этом, собственно, это было необходимо для успеха проекта. Я стал смотреть на графики, смотреть, как чего приходит. Чтобы что-то делать, нужно было разобраться в метриках, понять, сходится ли у нас экономика — ну, я и начал копаться. Этого я действительно никогда в жизни не делал, и до сих пор считаю, что разобрался поверхностно.

Когда я вижу интерфейс Facebook для рекламы, например, то понимаю, что придется полжизни потратить, чтобы в этом космическом корабле разобраться. Но простые вещи мне стали доступны; могу настроить цели, метки, посмотреть, сколько сконвертировалось, например.

Из практических навыков, например, в Altium могу крутить платы. Но это не так интересно.

Могу много трепать своим языком. Раньше меня никто не хотел слушать, а теперь все очень рады мне, зовут меня повсюду, даже Forbes звонит, чтобы меня послушать.

Ну, ты же и до этого трепал. Иначе, как ты сейчас так складно всем заливаешь? В подкастах, в интервью…

Так получилось.

А что ты думаешь про Хабр?

Это провокационный вопрос.

Ну, нам же нужны острые темы

Я люблю Хабр. Чисто технически, это лучшая площадка из всех, что сейчас существует. Можно посмотреть на разные зарубежные платформы. Slashdot — это что-то тяжеленное, перегруженное, я не понимаю, как там вообще кто-то сидит. Medium — херня, там нет даже комментариев, в один экран текста влезает одна картинка, сверху и снизу приложение — это для кого сделано, для брутальных свиборгов? Reddit — это просто ссылки на другие ресурсы, там нет лонгридов, нет нормальных комментариев, куда можно было бы вставить картинку. То есть, по какой-то необъяснимой причине других задротских коллективных блогов такого уровня, как Хабр, не было создано.

Технический блог должен иметь возможность создания лонгридов со сложным форматированием, с картинками, с разметкой кода, спойлерами и всем остальным. И комментарии с таким же набором возможностей.

А по поводу наполнения Хабра; все «деды», которые там сидят, не могут не отметить, что происходит определенное «размытие» повестки и формата ресурса, вашими усилиями, в том числе. Наверно, это не плохо. Все, что становится популярно, становится доступно широким массам, снижает порог вхождения; это неизбежный процесс.

Кстати, я думаю, что Хабр просто обязан в какой-то момент немного пересмотреть концепцию и стать чем-то вроде GitHub, как бы это странно ни звучало. Часто встречаются хорошие статьи, которые устарели, и в них следовало бы что-то добавить, но автор уже давно исчез, хотя статья все еще висит на первом месте по важным запросам.

То есть, если бы была функция предложения pull request в статью, от этого бы выиграли все. Конечно, автор должен быть жив, чтобы его принять. Мне часто пишут, что у меня в статье от какого-то 201Х года есть неактуальная информация, но я туда даже не захожу, я не могу постоянно перелопачивать старые статьи и поддерживать их в актуальном состоянии. А вот сообщество могло бы это делать. Если бы мне могли присылать pull request по старым статьям, чтобы я их принимал, было бы круто. Было бы что-то среднее с вики-движками.

Сейчас постепенно все расползаются по standalone-чикам, заводят свои соцсети, Telegram-каналы. Но я Хабр по-прежнему ценю, люблю, если мне надо прокричать что-то громко, в первую очередь иду туда.

Все-таки обошел все острые углы :) Как тебе аудитория Хабра? Тебе нравится там общаться в комментариях?

Как относишься к тем, кто пишет тебе по разным поводам? Вообще, там есть некоторое количество людей, которые тебя не любят. Как ты к этому относишься?

Ну, я как бы не $100, чтобы нравиться всем.

Ты как арахисовая паста, тебя либо обожают, либо ненавидят. Как такого достичь?

Я не знаю, хорошо это или плохо, даже. Мне нравится читать комментарии Екатерины Шульман, где её все боготворят и обожают, и я сам тоже в нее влюблен. Я понимаю, что мне подобное не светит — я слишком много говорю всякого провокационного, я не очень скромный человек, многих это раздражает.

Люди мне постоянно пишут, что я работаю на Кремль, Израиль и почему-то MI-6. Это льстит. В Twitter мне писали, что «вы сейчас своим Flipper переформатируете поп-культуру и всё будет такое же» — я ответил, что мне очень лестно, что кто-то считает мои поделки такими влиятельными. Ну… Хейтеры, чмоки :)

Еще вопрос про деньги. У вас не было денег, когда вы начинали, а теперь стало очень много

Твое отношение к деньгам от этого как-то изменилось? И вообще, как начинать совсем без денег? Вам просто повезло, или была крутая команда, или ты можешь взять более-менее любую команду и сделать так, чтобы все работало?

Давай в обратном порядке, с моего отношения к деньгам. За последний год оно сильно изменилось; я всю жизнь жил в небогатой семье, и родители к ним очень стыдливо относились. Мне самому всю жизнь было сложно даже придумывать сумму, за которую я что-либо сделаю. Неприятно.

Но со временем я понял, что деньги — это просто ресурс, как щебень, песок или стальные балки. Если ты хочешь построить красивое здание вроде небоскреба, нужно залить туда столько-то тонн пескобетона, привезти столько-то тонн балок и посыпать это все миллионами денег. Иначе никакого красивого здания не будет. Без всего этого тоже можно построить здание, но это будет какая-то хибара.

Это можно проследить в очень многих вещах. Например, есть ребята, чья культура мне достаточно близка: разные GNU’тые красноглазые товарищи, поклонники open source, которые считают, что деньги убивают всё — нужна только швабодка!

Но, к сожалению, те штуки, которые выходят из-под их пера, невозможно нормально использовать. Например, можно взять Desktop Linux, посмотреть на KDE, GNOME; еще недавно был «open source-ноутбук» на Crowd Supply — во-от такая по толщине байда с торчащими проводами. Или мессенджер Jabber XMPP — это дерьмо же! Пишешь в одно место, сообщения приходят на компьютер, но не приходят на телефон, надо выставлять посылку на телефон. И так с любой opensource-поделкой, которую как бы делает комьюнити без денег — сравните с тем, как Павел Дуров со своими миллионами денег за пару лет выдал продукт, на десятилетия опережающий все остальные.

С тех пор я понял, что для того, чтобы сделать что-то красивое, недостаточно одной только инициативы и помыслов. Нужно заплатить большую кучу денег; нужна работа серьезных профессионалов, у которых обычно бывают семьи, дети, ипотека, и которые требуют нормальной компенсации за свое жизненное время.

Так что, я теперь не особенно стесняюсь денег. Мне говорят: вот, вы заработали миллионы, сейчас все испортится, но на самом деле это не так. Мы эти миллионы еще даже не получили, они даже с карт не снялись. Глупо думать, что мы тупо положим их себе в карман. Большая часть пойдет на производство и разработку; на софт уже заложен огромный бюджет, мы хотим после выпуска девайса еще какое-то время делать фичи, это тоже стоит много денег. Так что, не стесняйтесь денег. Это норма.

По поводу команды: у нас изначально была профессиональная команда, ребята работали с HTC и другими серьезными компаниями. То, что они умеют — это серьезная коммерческая компания, занимающаяся серьезными делами. То, что мы делали первые полгода, я говорил, что мы делали это без привлечения внешних инвестиций. У нас были только внутренние ресурсы, буквально деньги, сэкономленные с завтраков. Мы тогда потратили очень мало, в основном, на производство прототипов и на время людей, которые над этим работали.

Ну, ты же откуда-то взял профессионалов, которые инвестировали свое время в эту идею? Как это делается?

Я не могу сказать, что это можно просто взять и повторить. Если бы я сейчас стал заранее думать о том, как найти профессионалов, чтобы, допустим, построить ракету, вряд ли у меня бы это получилось. Мы все находились в одной среде, в нашем хакспейсе, где я сейчас нахожусь; эту комнату мы называли нашим лекторием (сейчас все  сидят в соседней комнате). Мы в этой среде несколько лет варились. Нам говорят: вот, круто, вы за полгода сделали девайс, но надо брать в расчет, что эти люди, как и я (ну, я как-то сбоку), до этого 10 лет непрерывно пахали в своей отрасли, прежде чем сделать что-то интересное. Это не сиюминутный успех, это долгая и самоотверженная работа.

Вопрос был скорее про то, как взять классных самоотверженных людей и зажечь их идеей

Это же ты их мотивировал, Flipper Zero — это твоя мечта. Ты их собрал вокруг себя в хакспейсе.

Нет, я пришел в этот хакспейс, в котором они уже были. Я его не организовывал и не собирал команду. Я пришел, когда тут уже все работало, и люди были. Я здесь кручу разные мероприятия, выбрасываю мусор и ремонтирую полочки из бруса и труб леруа мерлен, так выглядит мое администрирование этого хакспейса.

До меня здесь уже была компания, которая и сейчас работает, называется Design Heroes. Мы просто все дружили и работали вместе иногда, а потом я предложил свою идею; мы попробовали ее обсудить, прикинуть, и решили работать над ней. До меня тут занимались контрактной разработкой: к ним приходили заказчики с требованиями, говорили «упакуйте мне плату в этот корпус». И они выполняли заказ, заказчик уходил с готовыми наработками и продавал их. Это был первый опыт, когда идея прошла весь путь от нуля до реализации именно здесь. Людям понравилось, я убедил их, что идея может стрельнуть, хотя я сам тогда не до конца верил в это; даже в день, когда был запуск, я думал: может, получится, может, нет.

Да, я помню эти разговоры весной. «Если наберем в целом 60К долларов — будет очень круто» и Kickstarter запускается, через 10 минут набирается 60К, невероятный момент был

Через 8 минут.

Это было потрясающе. Я радовалась, как будто мой ребенок в космос полетел

Я так волновался, как будто я сам запускаю проект. Мы с самого начала, абсолютно честно, безо всяких связей, долбились в эту закрытую дверь. Это всё было выстрадано вместе со всеми, кто следил за нашим проектом.

Мы уже обсуждали то, как вы без денег начали, но вот еще важный момент. В обычной ситуации человек на работе может приуныть

ему нужно платить ипотеку, например; но ему должна прийти зарплата, и здесь довольно комфортно. Он может свою веру в проект терять, находить снова, более-менее усреднённо работать. Но у вас нужно было постоянно, не отрываясь, впахивать в этот проект. Что ты делал, когда кто-то терял веру в проект, и когда ты сам терял веру в проект?

Я понял вопрос. Это сложный момент, который нельзя так просто объяснить. Во всех проектах так бывает, что есть подъем, когда всех драйвит, вы все кайфуете, а потом что-то не получается, не срастается, денег нет, все начинают грустить, забивать, думать о том, не заняться ли им чем-то еще, особенно люди, привлеченные со стороны и не на зарплате.

Для меня это тоже эмоционально тяжелый момент. В такой момент, когда вы в самом низу эмоционального состояния, как раз определяется стойкость команды и ее перспективы куда-то доехать. Я понял, что в такой момент нужно стараться находить маленькие победы. Вот у нас получилось что-то сделать, вот нас показали по телевизору, вот 10К предзаказов набралось — я уже рассказывал об это в подкасте. Все нормально, еще месяц кушаем гречку.

Маленькие победы очень важны, и их не всегда получается находить. Приходится создавать искусственно.

А как это? Если бы все умели генерировать маленькие победы из ничего, то у всех бы не было никаких проблем

Конечно, нельзя создавать их совсем из ничего, тогда это просто самообман. Они должны быть чем-то обоснованы. Нужны хотя бы небольшие результаты усилий. Часто дизайнеры и другие люди, которые создают что-то, долго не видят результаты своих действий, и страдают от этого, например, если дизайнер полгода работает «в стол» и не видит никаких плодов своего труда.  Это угнетает.

Я тоже из таких людей — я когда-то занимался странной работой, когда спустя пару лет невозможно было посмотреть, что получилось. Крутишь маршрутизации, вставляешь сервера, ничего особенного не происходит; смотришь назад — а что я сделал, собственно? Для творческих людей важно, чтобы как можно быстрее проходил цикл от создания идеи до выпуска, демонстрации результата. Чем он короче, тем у них комфортнее на душе. Даже если им не так хорошо платят; конечно, платить все-таки должны.

Поэтому, когда вы пилите сайты, рисуете картинки, снимаете видео, делаете инсталляции, железки разрабатываете — что угодно — старайтесь как можно чаще делать выпуски. Если где-то получится ошибка, ее можно будет исправить, но главное — не удерживать. Есть большое заблуждение: иногда люди говорят — сейчас мы будем работать 2 года, ничего не будем выпускать, ничего не покажем никому, пока все не станет идеально. Это неправильно, как я считаю.

Последний вопрос. Ты пока не держал в руках те самые деньги, но ты себя уже чувствуешь миллионером?

Это глупость. Ну, правда. Нет, не чувствую, и не знаю, что бы изменилось, если бы чувствовал. Допустим, у меня сейчас есть возможность заходить в разные места, куда я раньше не мог заходить; это мне нравится.

Теперь люди слушают внимательно, когда я говорю о чем-то, это тоже приятно. Я теперь больше доверяю своим гипотезам. Раньше я думал: а не дурак ли я, а не херню ли я придумал? Но теперь я больше себе доверяю.

Деньги сами по себе меня не особенно мотивируют. Тщеславие — да, мотивирует. Всякие классные штуки, которые теперь получаются, на которые можно посмотреть и сказать — вот оно, то, чего никогда еще не было и теперь есть, это классно. А деньги… ну, у меня даже водительских прав нет, я на велосипеде езжу. Если у меня вопрос с деньгами будет закрыт, и больше не нужно будет думать на тему «заплатить ли мне за интернет в конце месяца или купить вкусной еды?», мне будет комфортнее, но жизнь не слишком изменится.

То есть, ты себе даже Porsche не купишь?

Наша экономика предполагает реинвестирование. Мы делаем Flipper ONE, который будет в разы сложнее, чем Flipper Zero. У нас также заложены непрогнозируемые траты на случай провалов, чтобы исправиться в том случае, если, допустим, мы обосремся с первой партией девайсов и они окажутся бракованными, или спустя некоторое время обнаружится фатальный баг.

Плюс, куча денег уйдет на софт. Есть большая вероятность, что я даже рублевым миллионером не стану, так что я не спешу делить шкуру неубитого медведя. Мы себе нарисовали довольно скромные зарплаты по рынку, и в ближайшие полгода для меня ничего принципиально не изменится. Я большую часть жизни имел зарплату меньше 100К рублей в месяц, и чувствовал себя при этом счастливым человеком.

Я буду следить за наличием Porsche у хакспейса :)

Ну, я себе точно сделаю зубы, чтобы исправить вот этот шакалий оскал. А все остальное, ну, может, велик новый куплю, получше. Я просто не понимаю, зачем мне, например, автомобиль. Я вообще опасаюсь проблем, связанных с предстательной железой, поэтому, когда на велосипеде сижу, постоянно накручиваю, чтобы кровь не застаивалась; если бы я был за рулем, ходил бы между одним креслом и другим, это плохо. Если у тебя сидячая работа, надо хотя бы велосипед вкручивать.

Напоминаем вам о двух вещах:

• На тариф Turbo действует скидка 54% и можно еще получить сверху 10%, если вы — хабровчанин.
• Паша и его команда ищет новых разработчиков, чтобы делать флиппер вместе.

---

Что было ранее

1. Илона Папава, Senior Software Engineer в Facebook — как попасть на стажировку, получить оффер и все о работе в компании
2. Борис Янгель, ML-инженер Яндекса — как не пополнить ряды стремных специалистов, если ты Data Scientist
3. Александр Калошин, СEO LastBackend — как запустить стартап, выйти на рынок Китая и получить 15 млн инвестиций.
4. Наталья Теплухина, Vue.js core team member, GoogleDevExpret — как пройти собеседование в GitLab, попасть в команду разработчиков Vue и стать Staff-engineer.
5. Ашот Оганесян, основатель и технический директор компании DeviceLock — кто ворует и зарабатывает на ваших персональных данных.
6. Сания Галимова, маркетолог RUVDS — как жить и работать с психиатрическим диагнозом. Часть 1. Часть 2.
7. Илья Кашлаков, руководитель фронтенд-отдела Яндекс.Денег — как стать тимлидом фронтендеров и как жить после этого.
8. Влада Рау, Senior Digital Analyst в McKinsey Digital Labs — как попасть на стажировку в Google, уйти в консалтинг и переехать в Лондон.
9. Ричард «Левелорд» Грей, создатель игр Duke Nukem 3D, SiN, Blood — про личную жизнь, любимые игры и о Москве.
10. Вячеслав Дреер, гейм-дизайнер и продюсер игр с 12-летним стажем — про игры, их жизненный цикл и монетизацию
11. Андрей, технический директор GameAcademy — как видеоигры помогают прокачивать реальные навыки и найти работу мечты.
12. Александр Высоцкий, ведущий PHP-разработчик Badoo — как создаются Highload проекты на PHP в Badoo.
13. Андрей Евсюков, заместитель CTO в Delivery Club — про найм 50 синьоров за 43 дня и о том, как оптимизировать фреймворк найма
14. Джон Ромеро, создатель игр Doom, Quake и Wolfenstein 3D — байки о том, как создавался DOOM

Let's block ads! (Why?)